港航水利集團(tuán)召開2026年一季度經(jīng)營分析暨考核會(huì)議

4月8日，港航水利集團(tuán)召開2026年一季度經(jīng)營分析暨考核會(huì)議，集團(tuán)黨委書記、董事長易放輝出席會(huì)議并講話。

會(huì)議總結(jié)分析了一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作成效及當(dāng)前面臨的形勢，安排部署下階段重點(diǎn)工作，同步對總部各部門、所屬二級單位開展季度績效考核評價(jià)。

會(huì)議指出，2026年一季度，集團(tuán)上下齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，營收、利潤等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)增長，港口吞吐量、內(nèi)支線運(yùn)輸量、樞紐發(fā)電量等主要生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅、開門穩(wěn)”。

易放輝充分肯定一季度工作成效，并就二季度工作作出具體部署、提出明確要求。一是要進(jìn)一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)，各單位各部門要錨定年度目標(biāo)，科學(xué)分解月度任務(wù)，提升工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。二是要進(jìn)一步把準(zhǔn)工作實(shí)情，牢牢把握工作重點(diǎn)和主要矛盾，精準(zhǔn)研判內(nèi)外部發(fā)展形勢，著力破解發(fā)展難題、打通堵點(diǎn)梗阻，推動(dòng)工作提質(zhì)增效。三是要進(jìn)一步采取有效措施，著力破除路徑依賴、轉(zhuǎn)變思維定勢，積極創(chuàng)新工作思路，壓實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管控、緊盯時(shí)序進(jìn)度，精準(zhǔn)高效推進(jìn)工作落地。四是要進(jìn)一步強(qiáng)化考核督導(dǎo)，持續(xù)優(yōu)化細(xì)化績效考核機(jī)制與指標(biāo)體系，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。各單位主要負(fù)責(zé)同志掛圖作戰(zhàn)、按圖施工，分管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、全程督導(dǎo)，各部門密切協(xié)同、優(yōu)化服務(wù)，以嚴(yán)實(shí)考核倒逼責(zé)任落實(shí)，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，外部董事、高管，總部各部門主要負(fù)責(zé)人，各二級單位主要負(fù)責(zé)人，三級單位代表參加會(huì)議。

編審：陳南松

審核：楊金平

審定：周中華

作者：馮咸熙

責(zé)編：陳南松

來源：湖南省港航水利集團(tuán)有限公司