7月2日，港航水利集團黨委書記、董事長易放輝到樞紐管理公司調研“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制工作，并主持召開座談會。集團黨委委員、副總經理張旭、楊海軍參加調研。
會上，調研組全面聽取了樞紐管理公司關于“十四五”規(guī)劃執(zhí)行情況、“十五五”發(fā)展規(guī)劃初步考慮、人力資源與深化改革等情況匯報。與會人員圍繞“十五五”規(guī)劃重點目標任務、人力資源規(guī)劃與隊伍建設、數字化轉型發(fā)展等提出意見建議。
易放輝指出，樞紐管理公司在“十四五”期間順利實現轉型發(fā)展為獨立法人單位，營收穩(wěn)步提升，成本有效下降，安全運行有力保障，社會功能充分發(fā)揮，資產管理持續(xù)優(yōu)化，總體上各項工作成效突出，呈現較好發(fā)展態(tài)勢。
易放輝強調，樞紐管理公司要牢牢把握改革創(chuàng)新方向，堅持效益優(yōu)先原則，以更大魄力推動轉型發(fā)展，力爭公司實現全新突破，他要求，要圍繞關鍵經營指標形成明確的重點發(fā)展方向和配套的人力資源規(guī)劃，為公司高質量跨越式發(fā)展奠定基礎。
易放輝指出，樞紐管理公司要提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，強化擔當作為的行動力，以改革促發(fā)展，科學謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃。一要激發(fā)奮斗活力，要立足良好發(fā)展基礎，樹立奮斗目標，既要保持風險意識，更要增強奮斗意識，努力激發(fā)團隊活力。二要持續(xù)對標一流，要主動分類做好對標，學習借鑒先進企業(yè)成功經驗，構建現代企業(yè)管控體系，提升精益化和精細化管理水平，以數字化智能化技術手段推進管控模式變革，盡早實現樞紐、電站集中管理取得新突破，企業(yè)發(fā)展展現新面貌。三要深化制度改革，要持續(xù)推進“三項制度”改革，著力打破收入固化、崗位固化局面，促進人員合理流動，精準定員、定崗、定薪，強化薪酬與人均勞效管理，建立健全差異化分配機制。四要持續(xù)降本增效，要發(fā)揮專業(yè)管理團隊優(yōu)勢，嚴控生產經營成本，持續(xù)降低度電成本，加快完善成本核算體系，確保成本管控取得新突破。五要拓寬創(chuàng)收渠道，要提升市場開拓能力，盤活資源、資產、資金，充分挖掘水、風、光等資源潛力，高效用好投資資金，積極盤活閑置資產，探索多元創(chuàng)收路徑，不斷創(chuàng)新盈利模式，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展持續(xù)注入動力。
集團戰(zhàn)略投資部、財務管理部、技術創(chuàng)新部、人力資源部、企業(yè)管理部相關人員；樞紐管理公司領導班子成員、所屬單位及相關部門負責人參加會議。
編審：陳南松
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責編：陳南松
來源：湖南省港航水利集團有限公司
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